主页 > 变态传奇页游 >
盈利增幅超五成背后 波司登剑指千亿市场的发展之道
品牌焕新 波司登重振旗鼓再升级
财报显示，波司登品牌羽绒服业务仍是收入来源的重中之重，收入占集团总收入的63.6%；此外，贴牌加工业务因重点客户订单量提升，收入占比集团总收入10.6%，呈上升态势；因并购柯利亚诺、柯萝芭两家女装品牌，女装业务增长85.4%大幅提升，综合效益得到很好改善，同时多品牌化服装业务也保持良好的发展势头。
3月，波司登在加盟商大会上发布了新战略，深化与全国400多位加盟商的合作，宣布在新的一年将投入重资打造品牌、全面升级产品品质和设计、开拓渠道、升级门店终端，重塑波司登“羽绒服专家”认知，剑指羽绒服千亿市场，致力于成为全球75亿消费者首选的羽绒服品牌。
业绩重回上升通道，究其原因，高德康先生表示，对国内市场消费升级机遇的精准把握，使得企业从战略到策略都做了及时转型，明确了发展方向，同时持续创新产品，不断提升品质，牢固核心羽绒服业务的稳健发展，再者对渠道、品牌形象和零售运营进行了全面升级，多方加持给足了企业再爆发的动力和保障。
今年是波司登上市10周年，这样一份亮眼的成绩单，为企业奔跑在品牌国际化和资本运营道路上加大马力，也为企业股东带来更多利好，波司登董事局主席兼总裁高德康先生现场公布，董事会将在年度股息每股港币3.5分以外，再派发上市十周年的特别股息，每股港币2.5分，作为对股东多年来信任和支持的报答。
令人欣慰的是，波司登深刻意识到了品牌升级的重要性，于今年正式启动竞争战略，通过放大品牌竞争优势，激活品牌认知，最终赢得市场竞争，收割羽绒服领导品牌阵地。
1995年，波司登羽绒服新品一经开售就被抢空，销量68万件，抢占了全国16.98%的市场，正式成为“中国羽绒服大佬”。2006年，全球三分之一的羽绒服都来自波司登，品牌规模空前。同年的都灵冬奥会上，中国体育代表团雪上项目运动员首次得到国内企业的赞助参加比赛。韩晓鹏身着波司登羽绒服，亮相国际舞台，一举夺得滑雪项目金牌。2007年，国家质检总局为波司登颁发了“世界名牌”证书。同年，波司登羽绒服登陆香港联交所，并成为第一个上市的羽绒服品牌。
变是永恒的不变，即使已成为行业大佬的波司登也不得不面对这个事实，市场变了，受众变了，只有彻底的转型升级才是企业发展的不二法门。“这四十二年的发展，我们也深刻认识到，网页bt传奇，品牌一定要跟随时代的变化而变化，只有认真吸取正反两方面的经验教训，主动拥抱变化，持续增进与消费者的沟通，才能在时代的变革中永远领先。”波司登董事局主席兼总裁高德康先生对企业发展航向做出判断。
四十不惑，在如虎如豺的市场厮杀里，国民品牌波司登坚定方向清晰判断，在已有全球规模最大的生产供应和消费群体的基础上，强势破局，正在以一位成熟智者的姿态，迎接着新的消费市场的到来。
然而有口皆碑的波司登，近些年也面临着商业市场新的挑战。一方面，四季品牌、运动潮服纷纷进入羽绒服市场，瓜分市场份额；另一方面，企业品牌传播声量逐年下降，波司登如同“隐退”一般，渐渐淡出大众视野。一波又一波迭起的服装品牌，席卷着消费者的腰包。
财报喜人 波司登发展势头迅猛
40年改革开放，与时代同龄的波司登，伴着对内改革对外开放的浪潮，打造了具有时代烙印的企业王国。
6月29日，波司登国际控股有限公司在香港举办2017年度财报发布会，报告显示，过去一年公司收入达人民币88.8亿元，同比增长30.3%；纯利增长超5成达57.1%，超出此前业绩盈喜50%的预期。昔日“羽皇”波司登强势回归，发展势头迅猛。
不仅如此，近3年波司登已多次给市场带来了惊喜，2016年纯利增加39.5%，再到2017年超50%的净利增幅，全观波司登四大业务布局及连年业绩增长态势，可谓全面开花节节高。
阅读本文的人还阅读：